我們的故事開始于一個星期天的早晨，我們在谷歌上開始了搜索。

　　一個小時之后，我們分析了用于這個巨大的營銷平臺上的支出，有意思的是這個平臺主導(dǎo)著搜索引擎領(lǐng)域。

　　我們所做的只是尋常的事情：玩這兩個一些游戲，試圖比超過影響所有租賃業(yè)務(wù)的“揮霍者”。那些大把花錢的在線旅游租賃巨頭做得更好。

　　個人的犧牲很難獲得大規(guī)模的成功。那我們到底在嘗試什么呢？

　　答案就是：

　　1.歷史和我們曾經(jīng)做過的事

　　2.希望能完成一些不可能的事

　　3.我們還能做些什么？

　　我們當(dāng)然不能屈服，也不能受日益強大的分銷渠道的控制。

　　我們發(fā)現(xiàn)自己處在很大程度上受到資金的影響而變得非�；恼Q的情境中，而出現(xiàn)這種情境的部分原因是由我們自己造成的。

　　我們的庫存規(guī)模非常大，因此不可能關(guān)注每一套物業(yè)。關(guān)注本地市場比較簡單，但是我們要面臨其他在線租賃平臺的競爭，大家都面臨著同樣的問題。

　　我們的行業(yè)有其特有的復(fù)雜性，需要反思“混沌理論”。下圖顯示了行業(yè)中的數(shù)據(jù)流和資金渠道。