攜程的氛圍正在被翻新。它迫切希望自己變?yōu)橐患夷贻p的公司。2012年，它最大的動作就是將無線部門單獨列出無線事業(yè)部。重返攜程的CEO梁建章辦公室擺設(shè)極少，干凈利落，隔著落地窗玻璃，可以直接看到外面的程序員。

2012年，攜程投身價格戰(zhàn)與藝龍肉搏，與去哪兒持續(xù)較勁，還要抽空面對在線旅游市場中一夜間冒出的無數(shù)APP。股價大幅縮水，外界質(zhì)疑不斷：它如何應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代?投身商戰(zhàn)，是否意味著霸主地位岌岌可危?甚至是——它的生意模式是否out了？

　　在《創(chuàng)業(yè)邦》記者與梁建章的對話中，他回應了其中一些質(zhì)疑，但記者能清楚感覺到，正如與他相熟的朋友所言：梁建章喜歡用事實說話，他其實并不太在乎外界的評論，也并不在乎是否能將輿論說服。

　　而我們關(guān)心的是：攜程的霸氣，還能維持多久？